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2025年8月1日-2日，公司組織全體管理人員開展了培訓(xùn)賦能和徒步活動，兩項(xiàng)活動緊密銜接，旨在加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作溝通、提升戰(zhàn)略視野，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

共贏思維：繪制價(jià)值創(chuàng)造同心圓
以“利他性”為起點(diǎn)，引出了“協(xié)作共贏”的核心理念。各部門協(xié)作共贏就猶如根系發(fā)達(dá)的喬木能涵養(yǎng)周邊植被，同理，當(dāng)部門間形成互補(bǔ)優(yōu)勢時(shí)，產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)將呈幾何級數(shù)增長。通過分組演練，管理者們掌握了目標(biāo)對齊、責(zé)任共擔(dān)、成果共享的實(shí)踐路徑，如同拼圖游戲般將個(gè)體專長轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)競爭力。這種由內(nèi)而外的思維方式轉(zhuǎn)變，正在重塑企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯。

跨域融通：拆解“部門墻”的智慧密碼
現(xiàn)代企業(yè)猶如精密儀器，各部門恰似齒輪組件，唯有咬合順暢才能驅(qū)動整體運(yùn)轉(zhuǎn)。培訓(xùn)中設(shè)置的情景模擬環(huán)節(jié)，各參培人員都加入了激勵(lì)的討論，最后完成了從“各自為戰(zhàn)”到“協(xié)同攻堅(jiān)”的思維轉(zhuǎn)變——就像交響樂團(tuán)需要不同聲部的默契配合，企業(yè)運(yùn)營同樣依賴跨部門的資源整合與信息共享。各位管理人員們在互動研討中發(fā)現(xiàn)，以往因溝通斷層導(dǎo)致的重復(fù)勞動、決策遲滯等問題，都能通過更溫和的溝通方式得到有效化解。

向上賦能：搭建領(lǐng)導(dǎo)力成長階梯
針對主管、中層管理人員的特殊角色定位，專項(xiàng)訓(xùn)練聚焦“向上管理”藝術(shù)。優(yōu)秀管理者應(yīng)兼具戰(zhàn)略視野與長遠(yuǎn)的目標(biāo)，既要做上級決策的轉(zhuǎn)化器，又要當(dāng)基層訴求的傳聲筒?，F(xiàn)場演繹的管理場景顯示，運(yùn)用結(jié)構(gòu)化溝通技巧可使工作匯報(bào)效率提升40%，而目標(biāo)分解工具則能讓戰(zhàn)略落地更具可操作性。這些實(shí)用方法如同給管理者配備了導(dǎo)航儀，幫助他們在職場環(huán)境中找準(zhǔn)定位。

挑戰(zhàn)與協(xié)作，磨礪團(tuán)隊(duì)意志
8月2日清晨，徒步活動以“登高謀全局，行穩(wěn)致共贏 智創(chuàng)未來，步履不停”為主題，具有深刻的意義?！暗歉摺毕笳髦嵘龖?zhàn)略視野，鼓勵(lì)管理人員在工作中要站得高、看得遠(yuǎn)，以更廣闊的視角審視問題、制定策略?！靶蟹€(wěn)”則強(qiáng)調(diào)在追求發(fā)展的同時(shí)，要保持穩(wěn)健的步伐，注重團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部建設(shè)與協(xié)作。通過徒步過程中的團(tuán)隊(duì)任務(wù)，讓管理人員們深刻認(rèn)識到，只有團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作、相互信任，才能像在徒步中一樣行穩(wěn)致遠(yuǎn)，共同應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)“共贏”的目標(biāo)。

兩項(xiàng)活動互為賦能：培訓(xùn)提供方法論，徒步注入執(zhí)行力。公司總經(jīng)理黃清河在總結(jié)中指出：破部門壁壘是通協(xié)作共贏的基石，登高謀全局則是行穩(wěn)致共贏的延伸。各管理人員需秉持“戰(zhàn)略先行、上下齊心、策略清晰、行動有序”理念，把活動中所感悟到的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作理念運(yùn)用到實(shí)際工作中，為公司的“智創(chuàng)未來”貢獻(xiàn)力量，共同推動公司在發(fā)展的道路上“步履不?！?/strong>，邁向高峰。